Le grand livre de la gestion de projet

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Je mets en vente : « Le grand livre de la gestion de projet ».

Auteurs : J. – Y. MOINE
Edition AFNOR, E-Book format PDF (Année 2013 – 374 pages)
Livraison gratuite
Prix : 2000 DA
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Depuis la première édition de son Manuel de gestion de projet, parue en 2008, Jean-Yves Moine a considérablement enrichi son expérience, son savoir-faire et sa créativité. Il a exercé pour de grands groupes industriels sur des projets allant de la fabrication de boîtes de vitesses, jusqu'aux terminaux méthaniers ou aux infrastructures de tramways, en France et à l'international. Aujourd'hui expert, créateur de la méthode WBS 3D, il propose beaucoup plus qu'une nouvelle édition du livre qui l'a fait connaître : un véritable livre de référence qui mérite largement son nouveau titre de Grand livre de la gestion de projet. Fidèle à son approche pédagogique et chronologique, il est conçu avec une approche qui suit les étapes de modélisation et de pilotage d'un projet, et rédigé dans une perspective opérationnelle. L'aspect "portefeuille de projets", particulièrement adapté aux projets informatiques, a été intégré à l'ouvrage. Textes rigoureux, courts, nombreuses figures, explications précises sur les méthodes de coûtenance, de planification et de risques : écrit dans un esprit pédagogique, ce livre n'oublie pas de prendre en compte les principaux logiciels de gestion de projet (notamment MS Project et Primavera P6) utilisés par les professionnels. C'est le compagnon indispensable de tous ceux qui ont en charge des projets de toutes tailles.

Sommaire :

Préface
Terminologie
1 Un peu d'histoire
1.1 La recherche opérationnelle : l'outil mathématique
1.2 La méthode PERT : la gestion des premiers grands projets industriels
1.3 Les évolutions de la méthode PERT : déclinaisons et démocratisation
2 Les portefeuilles de projets
2.1 Généralités
2.2 L'organisation accueillant le portefeuille
2.3 La mécanique stratégique
2.4 La gouvernance du portefeuille
3 Le cadre des projets
3.1 Les portefeuilles de projets
3.2 Les programmes
3.3 Les projets
3.4 La structure d'accueil des projets
3.5 Le phasage des projets
3.6 Le cycle de vie des projets
3.7 Le cycle de vie des produits
3.8 Le management par projets
3.9 Les parties prenantes
3.10 Modèle de maturité du management de projet
3.11 Les phases du management de projet
4 L'organisation des projets
4.1 Le projet
4.2 La typologie des projets
4.3 Les structures organisationnelles
4.4 L'ingénierie concourante
4.5 Les tâches du chef de projet
4.6 Les tâches du contrôleur de projet
5 Analyse fonctionnelle de la gestion de projet
5.1 Introduction
5.2 Liste des fonctions principales
5.3 Liste des fonctions de contraintes
5.4 Conclusion
6 Structuration de projet
6.1 Contexte
6.2 Présentation de l'ouvrage
6.3 La méthode WBS 3D
6.4 L'arborescence Produit (PBS) : "Quoi?"
6.5 Les Produits instanciés (PBSi)
6.6 L'arborescence des Activités (ABS), "Comment?"
6.7 L'arborescence des Zones (ZBS), "Où?"
6.8 Croisement des Produits et des Activités
6.9 Croisement des Produits et des Zones
6.10 Obtention de la liste des tâches structurée
6.11 Double structure, WBS du contrat (CWBS)
6.12 L'organisation (OBS)
6.13 Les ressources (RBS) : "Qui?"
6.14 RBS versus WBS : "Qui fait quoi?"
6.15 Création du planning
6.16 L'arborescence des coûts (CBS) : "Combien?"
6.17 Définition des lots de travaux
6.18 Les fiches de lots
6.19 Synthèse
7 Mise en place du référentiel
7.1 La planification de référence
7.2 L'estimation des coûts
7.3 Les budgets et les coûts
7.4 Initialisation des risques qualitatifs
8 Méthodes et outils de pilotage
8.1 Préambule
8.2 Les courbes en S
8.3 La mise à jour du planning
8.4 La méthode du reste à faire
8.5 La méthode de la valeur acquise
8.6 Valeur acquise, l'approche Top-down
8.7 La méthode de la chaîne critique
8.8 L'ouverture et la fermeture des lots
8.9 Le management de projet par les écarts
8.10 La maîtrise des risques qualitatifs
8.11 L'approche quantitative des risques
8.12 La gestion de la configuration
8.13 La gestion des modifications
8.14 La communication
8.15 La documentation
8.16 Les contrats
8.17 La qualité
8.18 Le plan de management de projet
8.19 La dimension humaine
9 Les rapports et tableaux de bord
9.1 Rapports délais
9.2 Rapports coûts
9.3 Risques qualitatifs
10 La méthode WBS 3D
10.1 Introduction
10.2 Les structures arborescentes
10.3 Le croisement entre le WBS et l'OBS
10.4 Le cube projet
10.5 Les différentes natures de liens logiques
10.6 Le réseau logique du planning (PERT 3D)
10.7 Le cycle en V du WBS 3D
10.8 L'identification des interfaces
10.9 Vers un management de projet intégré
10.10 Le cube au centre du projet
10.11 Le Gantt 3D
10.12 Apports du modèle 3D
10.13 Conclusion
11 Utilisation de logiciels de gestion de projet
11.1 MS Project
11.2 PRIMAVERA P6
12 Tester vos connaissances
12.1 Tester vos connaissances en planification opérationnelle
12.2 Testez vos connaissances en coûtenance
12.3 Tester vos connaissances en maîtrise des risques
12.4 Réponses aux questionnaires
Bibliographie

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